Maîtrisez votre calendrier financier avec méthode

Beaucoup d'entreprises perdent du temps à gérer leurs échéances sans vision claire. On vous aide à construire un système de planification qui anticipe vos besoins et simplifie vos décisions financières au quotidien.

Découvrir notre programme
Tableau de planification financière avec calendrier et graphiques d'analyse

Une approche structurée de la planification

Vous n'avez pas besoin d'outils compliqués pour organiser votre calendrier fiscal. Ce qui compte, c'est comprendre votre cycle financier et anticiper les moments clés. Notre formation vous donne cette clarté.

Professionnel analysant un calendrier financier sur son ordinateur
01

Analyse de votre situation actuelle

On commence par regarder comment vous gérez vos échéances maintenant. Quels outils utilisez-vous ? Quelles difficultés rencontrez-vous régulièrement ?

02

Construction d'un calendrier personnalisé

Chaque entreprise a son propre rythme. On vous montre comment créer un système adapté à vos obligations fiscales, vos flux de trésorerie et votre secteur.

03

Mise en place d'alertes intelligentes

Les oublis coûtent cher. Vous apprendrez à organiser des rappels automatiques pour ne jamais manquer une déclaration ou un paiement important.

04

Révision trimestrielle et ajustements

Un bon calendrier évolue avec votre activité. On vous enseigne comment faire des bilans réguliers et adapter votre planification aux changements réglementaires.

Sessions de formation disponibles en 2026

Nos prochains programmes démarrent dans plusieurs mois. Vous aurez le temps de préparer votre participation et d'identifier les aspects de votre gestion à améliorer.

Septembre 2026

Fondamentaux du calendrier fiscal

Une formation de huit semaines pour comprendre les obligations annuelles, construire votre premier calendrier structuré et apprendre à gérer les périodes de pointe. Idéal si vous débutez dans la planification financière.

Octobre 2026

Gestion avancée des échéances

Pour ceux qui maîtrisent déjà les bases et veulent optimiser leur organisation. On aborde la coordination entre plusieurs entités, l'anticipation des changements réglementaires et l'automatisation des processus.

Novembre 2026

Planification fiscale internationale

Si vous travaillez avec plusieurs juridictions, cette session vous aide à coordonner vos obligations dans différents pays, gérer les décalages de calendrier et éviter les doublons de déclarations.

Décembre 2026

Préparation de clôture annuelle

Comment anticiper la fin d'exercice sans stress. Vous apprendrez à construire votre checklist, répartir les tâches sur plusieurs semaines et coordonner le travail avec vos comptables externes.

Ce que vous développerez concrètement

La théorie seule ne suffit pas. Pendant la formation, vous allez construire votre propre système de planification en vous basant sur des cas réels.

Créer des tableaux de bord qui affichent vos prochaines échéances avec les montants estimés et les documents nécessaires

Mettre en place des alertes progressives : 30 jours avant, 15 jours avant, 48 heures avant chaque obligation importante

Organiser une bibliothèque de documents avec historique pour retrouver rapidement vos anciennes déclarations

Coordonner plusieurs intervenants : qui fait quoi, qui valide, qui envoie, avec des dates butoir claires pour chacun

Voir le programme détaillé
Espace de travail organisé avec calendrier financier et documents de planification

Retours d'expérience de participants

Quelques témoignages de professionnels qui ont suivi nos formations précédentes

J'avais l'habitude de gérer mes échéances dans un tableur basique et je passais à côté de certaines déclarations. Maintenant j'ai un système qui me prévient automatiquement et je n'ai plus cette anxiété de fin de mois.
Portrait de Ludovic Beaumont

Ludovic Beaumont

Gérant d'entreprise de services

La partie sur la coordination avec mon expert-comptable a vraiment changé notre collaboration. On sait tous les deux qui doit faire quoi et quand. Ça nous fait gagner beaucoup de temps en échanges inutiles.
Portrait de Théo Lebreton

Théo Lebreton

Directeur financier PME